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    解決數字人才短缺這件事,華為已經做到

      [  中關村在線   ]  

        首先提出兩個觀點:第一,“數字人才的短缺,正在束縛中國ICT產業的發展。”第二,“優秀的數字化人才,才能培養出優秀的數字化人才。”

    久久6免费AV视频曾幾何時的興奮

        曾幾何時,云計算、大數據、人工智能、容器、智能運維等數字技術的出現,令中國的ICT產業興奮不已。傳統ICT架構將被顛覆,數字世界已經近在眼前。但事實又是如何?顛覆確實正在進行,但過程也確實艱苦。這背后的一大原因,是企業尚未形成充足的數字人才儲備,尚不能自給自足地駕馭數字化基礎設施,創新和突破也因此受到了束縛。

    崗位的數字基因

        不僅如此。“最多跑一次”,已成為智慧政務領域的標配;“向數據要警力”,已成為公共安全領域的共識;“讓機器會說話”,已成為貼在每座智慧工廠里的口號;“讓攝像頭會思考”,已經讓智慧城市睜開眼睛。

        但在此一系列數字化轉型的背后,又映射出人才能力轉型,數字崗位空缺等問題。不懂數據,就難以更便捷地為人民服務;不懂數據,就很難聽懂機器“或嘶啞、或清脆”的聲音。而這歸根結底,則需要將數字基因,注入到智能世界的每一個工作崗位。

    不被數字化邊緣

        再轉變另一維度。云計算、大數據、人工智能等數字技術,也曾是傳統渠道商“全村的希望”。

    久久6免费AV视频    傳統渠道商已經意識到,不掌握數字技術,就會被數字生態邊緣化;不掌握數字技術,甚至連傳統的分銷和集成業務,也正在被。但事實如何?不少渠道商依然因數字人才短缺,限制了其轉型的進程。

        傳統渠道商理解用戶業務,但缺少數字人才,基于應用場景進行二次開發;傳統渠道商也希望轉型提供智慧城市、智慧園區的運營服務,但依然因為缺少數字人才,很難將數據轉化為服務。

    人才儲備落后于技術發展

        上述即是被束縛的ICT產業,數字人才儲備已經落后于技術發展,ICT企業、最終用戶、生態伙伴都深陷其中。因為數字人才缺口,不僅將制約數字化解決方案的交付水平,更將制約智慧城市的運營效率,制約企業基于數字基礎設施,進行應用迭代、業務創新的速度。

        言歸正傳。西子湖畔、錢塘江邊,華為中國企業數字化人才論壇。華為邀請中國百余位最優秀數字化人才,研究如何培養更優秀久久6免费AV视频的數字化人才;研究如何通過人才培養,為ICT生態造血賦能。

    人才生態的“三張藥方”

        承接上文所述,數字化轉型已不是選擇題,而是關乎企業生存的必然選項,數字化轉型也不是小打小鬧,而是以個人為最小單元的數字能力重塑。有人說,數字化轉型是酷的暴力美學。也有人說,數字化轉型是物理世界與數字世界的蒙太奇剪輯。

        可追本溯源,人才是數字化轉型的基礎能力,而現在人才又恰恰成為數字化轉型的一大短板。據《中國ICT人才生態白皮書》數據顯示:至2020年,也就是明年,中國ICT領域從業人員缺口將達1246萬。而在此過程中,完全依靠高校作為人才原產地,彌補數字人才缺口,還要等待數年。完全依靠企業自身進行數字人才培養,則缺乏標準和方向。

        話題至此,略有悲觀,但解決上述問題,也并非沒有實踐。在此可推薦“三張藥方”,即針對當前較為成熟的三種人才培養模式,進行逐一說明:場景孿生人才培養模式、全維度全周期人才培養模式、戰訓結合人才培養模式。

    場景孿生人才培養模式

        其一,場景孿生人才培養模式。智慧城市、智慧園區、智慧工廠、智慧機場等,構成了智能世界的基本單元。但在埋下每一顆智慧種子后,又不可能任其野蠻生長,皆需培養孿生數字人才生態,以期對數字平臺進行持續運營,展現價值;以期基于數字基礎設施,進行應用快速迭代、業務持續創新。

        在此方面可參考蘭州新區智慧城市案例。華為與蘭州新區科文旅集團,及蘭新數投公司簽署合作協議,共建“蘭州智慧城市人才發展”頂層設計。也就是說,華為不會交付“空殼”智慧城市,其每實施一個數字化項目,還將擔負數字人才培養的責任,而基于具體應用場景的培訓,也將更有力于本地數字人才的快速成長。

    久久6免费AV视频全維度全周期人才培養模式

        其二,全維度全周期人才培養模式。傳統行業知識換代周期為2.5年,但在ICT領域換代周期不足1年。所以“高薪挖人”屬于典型的短視誤區,而形成全維度全周期培養計劃,才能留住人才生態。

        仍以華為的實踐為例。華為HCIA、HCIP、HCIE認證,已經成為ICT領域,含金量較高的能力“通行證”。其以行業、平臺與服務、技術架構三個維度,推出針對22個技術方向的100門認證考試,堪稱業內最完整的數字能力“知識圖譜”。而2019年,新推出華為鯤鵬、Gauss、智能計算等認證,代表產業新的發展方向。

        同時,華為又以個人和企業兩個視角,基于“產-學-研”協同模式,對全周期人才培養進行解構。面對個人,人才培養被分為“在校-求職-上崗-升職-高階”五個階段:而面對企業,華為則提供生態造血、人才補充、職場轉身、能力進階等不同維度的培訓。

    戰訓結合人才培養模式

        其三,戰訓結合人才培養模式。其實,“戰訓結合”既是一種人才培養模式,也是一種人才生態類型。只有“戰訓結合”,才不會培養出只會背題庫的書呆子;只有“戰訓結合”,才能使ICT人才生態更具黏性,也只有“戰訓結合”,才能以優秀的數字化人才,培養出優秀的數字化人才。

    久久6免费AV视频    華為ICT大賽、華為生態伙伴精英賽皆已是ICT產業的風向標,而其內核精神是,始終堅持以賽代練、戰訓結合。你在比賽中的評委,就是你在業務中的戰友;你在“訓練營”中的導師,就是你在“作戰營”的項目經理。

    你知道,我做到

    久久6免费AV视频    上述即是數字人才培養的三種模式,也是建設數字人才生態的“三大準則”。而最后引用杰克·韋爾奇的一句話:“你知道,但是我做到了。”在數字化人才培養這件事上,在為ICT產業造血這件事上,不僅要知道跳出“小生態”,也要做到服務“大生態”;不僅要知道,持續進行人才生態投資,也要做到投資不只是為了盈利。如此知行合一,數字化轉型才能沒有斷點短板;如此身體力行,數字化轉型才能持續具有生命力。


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